Ey หุ้น ตัวเลือก

คู่มือการบัญชีสำหรับการจ่ายค่าชดเชยหุ้น - 2013 ฉบับที่สองกรกฎาคม 2015.ASC 718 การชดเชยสต็อกค่าตอบแทนจะมีผลต่อการบัญชีสำหรับการจ่ายค่าชดเชยหุ้นของพนักงานและการบัญชีภาษีเงินได้ที่เกี่ยวข้องการแสดงงบกระแสเงินสดและอื่น ๆ คู่มือของเราจะอธิบาย เหล่านี้และประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายเราได้ปรับปรุงคู่มือการบัญชีและการเงินของเราสำหรับการชดเชยหุ้น 2013 เพื่อสะท้อนเนื้อหาที่ย้ายไปยังคู่มือการบัญชีและการเงินสำหรับการนำเสนองบการเงินปี 2014 ฉบับที่สองรวมทั้งการออก ASU 2014- 12 การบัญชีสำหรับการชำระเงินโดยใช้หุ้นเมื่อเงื่อนไขของรางวัลระบุว่าสามารถบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพหลังจากระยะเวลาการให้บริการที่จำเป็นสรุปข้อสรุปของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในฉบับ 2012 ที่เสร็จสิ้นในเดือนมีนาคม 2013 และ 2013 ฉบับเสร็จสมบูรณ์ในเดือนกรกฎาคม 2015 ตั้งอยู่ ในภาคผนวก C ของคูมือการใชแนวทางที่มีอยูใน ASC 718 การชดเชยสต็อกชดเชย ยังคงเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนคำแนะนำหลายประการที่แตกต่างไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อการจัดทำบัญชีค่าตอบแทนพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบัญชีภาษีเงินได้ที่เกี่ยวข้องการคำนวณกำไรต่อหุ้นและการนำเสนองบกระแสเงินสดในปี 2556 ฉบับคำแนะนำในการชดเชยหุ้นของเราจะอธิบายถึงประเด็นปัญหาเหล่านี้และประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายคู่มือนี้ยังกล่าวถึงปัญหาบางอย่างที่อยู่ในใจของบุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารแผนการจ่ายผลตอบแทนในรูปแบบสต็อกตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท กำลังตัดสินใจที่จะย้ายออกไป บริการจัดซื้อหุ้นและแผนการซื้อหุ้นของพนักงานเพื่อประโยชน์ในการให้รางวัลซึ่งสอดคล้องกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งได้รับการยอมรับทั้งจากการให้รางวัลใหม่และการปรับเปลี่ยนรางวัลที่มีอยู่ซึ่งทั้งสองสามารถมีส่วนสำคัญทางบัญชีในการประเมินการออกแบบแผนสำรอง บริษัท จะต้องการแก้ไขปัญหาภาษีที่เกี่ยวข้องกับทั้งสอง บริษัท เอลฟ์และพนักงานคู่มือนี้จะอธิบายถึงการพิจารณาที่จำเป็นในการพิจารณาว่าแผนเสนอเป็นไปตามเกณฑ์สำหรับการหักลดหย่อนภาษีได้หรือไม่และไม่ว่าพนักงานจะเลือกที่จะถูกหักภาษี ณ วันที่ให้สิทธิ์มากกว่าวันที่ได้รับสิทธิอื่น ๆ คำแนะนำนี้จะช่วยให้ บริษัท ต่างๆเข้าใจได้หรือไม่ กฎระเบียบทางบัญชีที่ใช้กับแผนการชดเชยหุ้นของพวกเขาในปัจจุบันเนื่องจาก บริษัท ประเมินแผนการของพวกเขาอีกครั้งคู่มือนี้จะช่วยในการระบุแผนทางเลือกที่พร้อมใช้งานมีส่วนร่วมในการกำหนดผลกระทบของแผนงานแต่ละแผนในผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท และช่วยในการพัฒนาและการใช้งาน แผนใหม่ให้ความปรารถนาของหลาย บริษัท ในการจัดตำแหน่งชดเชยกับผลการดำเนินงานและเป้าหมายของ บริษัท และผู้ถือหุ้นของ บริษัท ได้ดียิ่งขึ้นมีความมั่นใจว่าจะต้องมีการพัฒนาด้านการชดเชยหุ้นสำหรับปีที่จะมาถึงดาวน์โหลดคู่มือลงบน iPad คลิกลิงก์ CFOdirect ต่อไปนี้เพื่อเปิดคู่มือสำหรับการบัญชีสำหรับการคิดค่าชดเชยหุ้น 2013 เป็นครั้งที่สอง g uide คลิกที่ Download เมื่อไฟล์ PDF เปิดขึ้นให้คลิกที่ใดก็ได้บนคู่มือและเมนูจะปรากฏขึ้นที่ด้านบนของหน้าด้วยตัวเลือกเพื่อเปิดใน iBooks ด้านบนขวาคลิกที่ปุ่มนี้คำแนะนำจะถูกบันทึกลงใน app iBooks สำหรับการเข้าถึงเนื้อหาในอนาคตการประเมินตัวเลือกหุ้นตัวเลือกสต็อคได้กลายเป็นหนึ่งในวิธีการที่ต้องการนำมาใช้โดย บริษัท เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่อยู่นอกเหนือระดับอาวุโสบางอย่างในอินเดียไม่เพียงแค่นี้จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของพนักงานและที่ ของ บริษัท วัดในแง่ของการปรับปรุงมูลค่าตลาดก็ยังช่วยในการลดการไหลออกของกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นจริงจาก บริษัท เกี่ยวกับการชดเชยพนักงานในบางกรณีพนักงานสามารถทำมากขึ้นโดยการขายหุ้นที่จัดสรรให้กับพวกเขาโดย บริษัท กว่าของพวกเขา ค่าใช้จ่ายต่อพนักงานของ บริษัท คงที่ในขณะที่แรงจูงใจของหุ้นสำหรับพนักงานค่อนข้างเป็นที่นิยมในประเทศอื่น ๆ เช่นกันมีความแตกต่างที่สำคัญบางอย่างในทาง บริษัท อินเดียและ บริษัท ข้ามชาติของพวกเขา c. ounterparts approach โดย subjecting รายงานโดย EY บริษัท ที่ปรึกษากล่าวว่า บริษัท อินเดียจัดสรรหุ้นในสัดส่วนที่ต่ำกว่า บริษัท ข้ามชาติหลาย บริษัท ข้ามชาติที่มีต่อโครงการสร้างแรงจูงใจหุ้นสำหรับพนักงานตามรายงานของ EY ประมาณ 47 บริษัท อินเดียมีพันธะสัญญาเท่านั้น หุ้นของ MNCs จำนวนหนึ่งในสามมีส่วนแบ่ง 5-10 ของหุ้นเพื่อวัตถุประสงค์คล้าย ๆ กันที่ปลายด้านบนประมาณ 9 แห่ง MNCs มีส่วนร่วมมากกว่า 15 ของทุนหุ้นของพวกเขาที่มีต่อโปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนหุ้นในขณะที่ บริษัท อินเดียไม่ได้ทำเช่นนั้นไม่เพียง แต่ควอนตัมของทุนจดทะเบียน แต่ผสมผสานรูปแบบผ่านที่พนักงานจะได้รับรางวัลในสต็อกยังแตกต่างกันสำหรับ บริษัท อินเดียที่มีต่อ บริษัท ทั่วโลกที่มีจำนวนมากถึง 88 บริษัท ที่ต้องการใช้ ESOP ซึ่งเป็นพนักงานแบบดั้งเดิมของ ESOP ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาตัวเลือกหุ้นให้กับพนักงานที่มีอำนาจเหนือกว่า ช่วงเวลาที่เกิดขึ้นเมื่อได้รับสิทธิการถือครองหุ้นเหล่านี้ต้องได้รับการซื้อจาก บริษัท โดยพนักงานซึ่งสามารถขายได้ในภายหลังเมื่อมีการเปิดตลาดอย่างไรก็ตามมีเพียง 49 บริษัท ที่ออกใบอนุญาต ESOPs วิธีการอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการให้รางวัลแก่พนักงาน ผ่านหุ้นรวมถึงสิทธิในการเพิ่มมูลค่าหุ้นซึ่งจะชำระเป็นเงินสดและไม่นำไปสู่การลดสัดส่วนการถือหุ้นของ บริษัท และแผนการซื้อหุ้นของพนักงานที่ใช้เพื่อตอบแทนผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและทำให้พนักงานซื้อหุ้นในราคาพิเศษและมักเป็นการรวมกันของ ทั้งสามผู้เชี่ยวชาญทั้งสองอุตสาหกรรมนำเสนอมุมมองของพวกเขาในเรื่องนี้คู่ค้า IUER ของ JohnsonU และ National Leader Human Capital Services ที่ บริษัท EY. Indian เลือก ESOP เหนือแผนงานอื่น ๆ ไม่ใช่การปฏิบัติที่ดีหรือแย่ลงต่อ se แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นที่นิยมและง่าย ที่จะเข้าใจในประเทศอินเดียกล่าวว่าตัวเลือก Iyer. The หุ้นสต็อกมีการรับรู้ของตัวเองมายากลของสัญญาของความมั่งคั่งถือไปข้างหน้าของความบ้าที่สร้างขึ้นโดยเทคโนโลยี comp anies เมื่อชดเชยสต็อกเป็นครั้งแรกเข้ามาในแฟชั่นที่เธอบอกว่า Iyer ซึ่งเป็นผู้ประพันธ์รายงาน EY เกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่ใช้สต็อกกล่าวว่าแผนกระตุ้นเหล่านี้สต็อกมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์สองประการของการส่งเสริมประสิทธิภาพขององค์กรและสร้างความมั่งคั่งให้กับพนักงาน เสริมว่านายจ้างและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเป็นเหตุผลสำคัญสำหรับการดำเนินการตามแผนการจูงใจหุ้นตามแผนดังกล่าวช่วยให้ บริษัท ในการเก็บรักษาและดึงดูดความสามารถที่สำคัญกับทักษะที่สำคัญและช่วยให้พนักงานในแรงจูงใจรางวัลของการปฏิบัติงานและการสร้างความมั่งคั่งด้วย การเพิ่มขึ้นของค่าตอบแทนจูงใจในหุ้น บริษัท จะเห็นการเพิ่มขึ้นของผลการดำเนินงานของ บริษัท เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลการปฏิบัติงานของพนักงานเธอกล่าวว่า Iyer กล่าวว่าแผนกระตุ้นที่ใช้สต็อกกำลังถูกใช้ส่วนใหญ่โดย บริษัท เริ่มต้นขึ้นหรือโดย บริษัท ที่ไม่แสดงที่ วางแผนที่จะไปในการเสนอขายครั้งแรกในที่สาธารณะในอนาคตอันใกล้เพื่อที่จะสร้างความมั่งคั่งให้กับพนักงานเมื่อ บริษัท แสดงในอดีตข้อมูล mation บริษัท เทคโนโลยีเป็นผู้บุกเบิกแนวโน้มของแผนหุ้นแรงจูงใจในอินเดียและพวกเขาก็เป็นคนที่ยังคงเป็นผู้นำในการนี้ บริษัท หลาย บริษัท ในภาคอื่น ๆ เช่นการผลิตและสินค้าอุปโภคบริโภควิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตและการธนาคารและบริการทางการเงินจะกลิ้งออก แผนกระตุ้นจูงใจหุ้นสำหรับพนักงานของพวกเขาเพิ่ม Iyer. ADIL Mali ประธานกลุ่มทรัพยากรบุคคลที่กลุ่ม Essar ในขณะที่อาจมีจุดข้อมูลเปรียบเทียบเกี่ยวกับจำนวนหุ้นทุนที่ บริษัท อินเดียและ MNCs จัดสรรให้กับแรงจูงใจที่ใช้สต็อกสำหรับพนักงานมี ไม่ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นสถานะทางเศรษฐกิจของประเทศที่ บริษัท ดำเนินงานและที่พนักงานมีพื้นฐานอยู่และ บริษัท มีการเติบโตจากมุมมองในระยะยาวหรือไม่ว่าจะเป็นระยะเวลาสั้น ๆ วัตถุประสงค์ระยะยาวในประวัติศาสตร์ของการชดเชยวิทยาศาสตร์ในอินเดีย บริษัท มักชอบที่จะจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานที่นี่และตอนนี้โดยไม่มีขอบเขตมากสำหรับ การเก็งกำไรในอนาคตของ บริษัท ตะวันตกอาจต้องการจัดสรรเงินให้กับพนักงานโดยใช้กลไกต่างๆเช่น ESOPs และสิทธิในการขึ้นราคาหุ้นเนื่องจากกฎหมายภาษีของบางประเทศเช่นสหรัฐฯและสหราชอาณาจักรกระตุ้นการลงทุนในหุ้น ในขณะที่พวกเขานำไปสู่การสร้างทุนในอินเดียประวัติศาสตร์ของตัวเลือกหุ้นของพนักงานไม่เพียงพอสำหรับคนที่จะตระหนักถึงศักยภาพของตนอย่างแท้จริงสำหรับพนักงานที่จะตระหนักถึงการสร้างมูลค่าที่แท้จริงผ่านทางตัวเลือกหุ้นจะใช้เวลาอย่างน้อย 8-10 ปีอย่างไรก็ตามใน สามปีที่ผ่านมาเศรษฐกิจได้รับในที่ซบเซาและส่วนใหญ่ของตัวเลือกหุ้นอยู่ภายใต้น้ำทำให้เครื่องดนตรีนี้ค่อนข้างน่าสนใจน้อยลงเชื่อมต่อกับเราเชื่อมต่อกับเราผ่านทางสื่อสังคมการแจ้งเตือนอีเมลหรือเว็บคาสต์หรือดาวน์โหลด app EY Insights ของเรา สำหรับอุปกรณ์เคลื่อนที่ 216 Ernst Young 28 7 พันล้านบาทอุตสาหกรรมบริการธุรกิจซัพพลายประเทศ United States CEO Mark Weinberger พนักงานเว็บไซต์ 212 000 สิ้นปีงบประมาณ 30, 2015 การขาย 28 7 B สำนักงานใหญ่ New York, New York. Young Young ให้บริการด้านการตรวจสอบภาษีความเสี่ยงทางธุรกิจเทคโนโลยีและความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และบริการด้านทุนมนุษย์ทั่วโลก บริษัท หนึ่งใน บริษัท บัญชีบิ๊กโฟร์มีประวัติย้อนหลังไปถึงต้นศตวรรษที่ยี่สิบสกอตแมนอาร์เธอร์หนุ่มและอัลวินเอิร์นก่อตั้ง บริษัท อเมริกันในปี 2449 และ 2446 ตามลำดับ บริษัท เหล่านี้ได้รวมกิจการกันในปี พ. ศ. 2532 ปัจจุบัน บริษัท มีพนักงาน มากกว่า 200,000 คนและดำเนินงานในกว่า 150 ประเทศเกี่ยวกับนายจ้างที่ดีที่สุดของแคนาดา